面对激烈的市场竞争和温热的市场环境，许多波纹管成型机企业都在积极寻求突破，此时许多企业都在思考多元化经营，认为鸡蛋不仅可以放在篮子里，小编认为，波纹管成型机企业不能盲目追求多元化经营。

　　多元化也往往是许多企业难以把握的一种发展战略。近年来，国内许多企业无论规模大小，都顺应国际潮流，多元化经营。事实上，多元化经营是一种良好的企业发展战略，多元化的实施需要一定的条件，如企业实力、管理水平、人力资源等。任何企业都不可能或不需要实施，也不适用。对于任何形式的多样化。企业应根据自身企业和行业特点，决定是否多元化，并根据能否充分发挥自身的竞争优势，选择多元化的目标产业。例如，安然公司在美国破产的原因是多方面的。安然的教训对其他企业的警示意义是战略管理是企业管理的核心，战略决策失误是致命的。而战略决策的方向应该是确保公司的主营业务突出，核心竞争力强，而不是全面进攻，容易进入其他领域。

　　西方国家正在发展集中发展、回归主业的趋势，也将影响国内市场。因此，波纹管成型机企业应慎重考虑并规划其未来发展。